人才政策

能力擇才

即識才觀。
應聘者的綜合能力是金年会甄選人才的首要标準。通過筆試、面試、體檢、背景調查、試用這五個階段，全面考察應聘者的綜合素質，以選擇适合金年会發展的優秀人才。

品德立才

即用才觀。
在具備相應能力的基礎上，員工的個人品德素養，是衡量員工能否重用和晉升的重要标準。實戰育才即育才觀。金年会在人才培養上一方面為員工創造各種各樣培訓和深造的機會，幫助員工提升能力；另一方面建立"推一把、扶一把、拉一把"的人才培養機制，将人才放到合适的工作崗位上，用實戰來促進其迅速成長。

平台留才

即留才觀。
金年会最吸引人才的地方就是在醫藥商業領域擁有廣闊的發展平台。各種各樣的人才都能在這裡找到适合自己職業發展的舞台，而且金年会全力以赴為有志之士創造更為有利的職業發展空間，實現員工與企業的共赢。

能力擇才即識才觀—應聘者的綜合能力是金年会甄選人才的首要标準。通過筆試、面試、體檢、背景調查、試用這五個階段，全面考察應聘者的綜合素質，以選擇适合金年会發展的優秀人才。

品德立才即用才觀—在具備相應能力的基礎上，員工的個人品德素養，是衡量員工能否重用和晉升的重要标準。實戰育才即育才觀。金年会在人才培養上一方面為員工創造各種各樣培訓和深造的機會，幫助員工提升能力；另一方面建立"推一把、扶一把、拉一把"的人才培養機制，将人才放到合适的工作崗位上，用實戰來促進其迅速成長。

平台留才即留才觀—金年会最吸引人才的地方就是在醫藥商業領域擁有廣闊的發展平台。各種各樣的人才都能在這裡找到适合自己職業發展的舞台，而且金年会全力以赴為有志之士創造更為有利的職業發展空間，實現員工與企業的共赢。